CEO Dialogue: CBIES avslöjar sin "Joint Innovation"-strategi för att möta nya upphandlingsutmaningar inom fordonstillverkningsindustrin

 

 

 

"Vid idag Hebei Sinostar Group 20-årsjubileum," CBIES VDHebebörjade i en TED-keynote, "vi firar inte bara det förflutna. Vi omdefinierar hur bilinköp kommer att fungera under det kommande decenniet."

 

Hon gjorde en paus och fortsatte sedan:

"Globala OEM-tillverkare och Tier-1-leverantörer frågar inte längre om du kan producera. De frågar:

Hur snabbt kan du validera?

Hur exakt kan du leverera?

Och är allt transparent, spårbart och kompatibelt?"

 

Med denna öppning introducerade Hebe officielltCBIES nya gemensamma innovationsstrategi-ett strategiskt ramverk utformat för att hjälpa inköpsteam att uppnåhastighet, stabilitet, transparens och hållbarhetöver hela fordonsförsörjningskedjan.

 

 

 

 

"Elektrifiering förkortar utvecklingscykler," sa Hebe till publiken. "Nya plattformar, strängare regler och ökad global konkurrens sätter inköpsteam under en aldrig tidigare skådad press. Traditionella, tysta tillvägagångssätt kan helt enkelt inte hänga med."

 

Hon förklarade attGemensam innovationsstrategiär entvär-funktionell, tvär-organisationram som integrerarmaterial, processer, validering, efterlevnad och digitala tillverkningssystemtill en enhetlig lösning skräddarsydd för dagens fordonsupphandlingsutmaningar.

 

 

INTRODUCERING AV CBIES JOINT INNOVATION LABB

 

Hebe vände sig sedan till den operativa kärnan i strategin: denCBIES Joint Innovation Lab.

"Vårt gemensamma innovationslaboratorium", sa hon, "är där idéer möter validering-där inköpsutmaningar omvandlas till körbara, datadrivna-lösningar. Labbet bygger påsex integrerade funktioner, var och en direkt i linje med förväntningarna hos moderna bilinköpsledare."

 

 

 

 

1. AVANCERAD LÄTTMATERIAL FÖR NÄSTA-GENERATIONS MOBILITET

 

"Innovation börjar med material," betonade Hebe.

 

CBIES samarbetar medledande stålverkatt sam-utvecklahög-hållfasthet, korrosions-beständig, lättviktsmaterialkonstruerade för nästa-generations mobilitetsplattformar.

 

Dessa material gör det möjligt för inköps- och ingenjörsteam att:

Minska fordonets vikt och förbättra energieffektiviteten

Förbättra strukturella prestanda och hållbarhet

Accelerera materialvalideringen och förkorta introduktionstiderna

 

AI-assistentXiao Xilade till en nyckeldatapunkt:
"Den globala efterfrågan på hög-precisionsstålrör förväntas öka med40 % till 2030-understryker det strategiska värdet av materialinnovation inom fordonssektorn."

 

 

2. INTELLIGENT PROCESSOPTIMERING (IHU, ROBOTISK SVETSNING & AUTOMATION)

 

"Även de bästa materialen behöver stabila och intelligenta processer," fortsatte Hebe. "Det är därför vi har satsat djupt påIHU-formning, robotsvetsning och automatiserad montering."

 

Genom dessa avancerade teknologier levererar CBIES:

Högre processstabilitet och förmåga

Lägre felfrekvens och minskad omarbetning

Mer förutsägbara och pålitliga produktionscykler

 

AI-assistentXiao Xisammanfattade det kortfattat:
"Förutsägbarhetmarkerar den verkliga övergången från traditionell tillverkning tillintelligent tillverkning. När processer är förutsägbara kan upphandling planeras med tillförsikt."

 

 

3. FULLSTÄNDIG-SPEKTRUMTEST OCH VALIDERING: GÖR KVALITETEN SYNLIG

 

"I upphandlingssamtal," noterade Hebe, "är kvalitet inte längre ett löfte-det måste bevisas."

 

CBIES samarbetar medackrediterade tredjepartslaboratorier-att leverera omfattande tester, inklusive:

Analys av kemisk sammansättning

Mekanisk prestandatestning

Korrosionsbeständighetsvalidering

Bedömningar av koldioxidutsläpp

 

"Varje datapunkt", förklarade Hebe, "bidrar tilltransparent, revisionsbar kvalitet. För upphandling innebär det lägre risk och större internt och kundförtroende."

 

 

4. APPLIKATIONS-SAM-UTVECKLING: FRÅN KONCEPT TILL MASSPRODUKTION

 

"Vi väntar inte bara på ritningar," sa Hebe med ett leende. "Vi går med våra kunder påkonceptdesignscenen och stödja dem fram tillPPAP-mass-produktionsberedskap."

 

CBIES co-utvecklar lätta strukturella applikationer genom:

Koncept & genomförbarhetsteknik

Simulering och teknisk optimering

Prototypbyggen och iterativ förfining

PPAP-förberedelser och lanseringsberedskap

 

"För upphandling", sammanfattade Hebe, "förvandlar detta integrerade tillvägagångssätt osäkerhet tillkontrollerad risk, och tryck inlansera förtroende."

 

 

5. GLOBAL COMPLIANCE SUPPORT (IATF, ISO)

 

"I många organisationer", noterade Hebe, "behandlas efterlevnad som pappersarbete. På CBIES behandlar vi det som en strategisk möjliggörare."

 

CBIES'IATF- och ISO-baserade ledningssystemär byggda för att:

Stärka leveranskedjans tillförlitlighet

Säkerställ anpassning till globala OEM-kvalitetsförväntningar

Stöd konsekvent lansering av program för flera-regioner

 

"Compliance", tillade Hebe, "är hur vi vänder ossförtroendetill en repeterbar funktion-inte en-engångsvisning."

 

 

6. DIGITAL OCH INTELLIGENT TILLVERKNINGSRYGGRAD

 

"För att verkligen stödja gemensam innovation", fortsatte Hebe, "behöver vi en stark digital ryggrad. Sedan 2019 har vi byggt enuppkopplat digitalt ekosystemsom länkar varje steg-från kundkrav till butiks-golvutförande."

 

CBIES digitala ekosystem integrerar:

CRMför kund- och projektledning

MESför produktionssynlighet- i realtid

ERPför kostnads- och resurshantering

QMSför kvalitetsstyrning

Spårbarhetssystemför spårning av-till-slutkomponenter

Simuleringsplattformarför virtuell validering och optimering

 

"Denna ryggrad," avslutade hon, "är det som görtransparent, datadriven-upphandlingmöjlig. Det är inte bara en uppsättning verktyg-det är infrastrukturen för nästa generations leveranskedjor för fordon."